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丰台区“十二法”破解干部工作“四不让”问题

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    2017-07-20 点击:

    丰台区坚决落实蔡奇书记到市委组织部调研时指示精神,区委书记汪先永同志指示“区委组织部全部同志认真学习研讨半天”,区委及时召开常委会专题研究,明确“十二法”破解干部工作“四不让”问题。

    拓宽视野,不让老实人吃亏。全面了解法。深化区委组织部机关干部联系单位制度,确保每名干部每周安排半天蹲点;将随机访谈和实地考察纳入考察方式,将干部家庭背景、成长经历、性格特点等纳入考察内容,考准考实真实品性。“正负”档案法。注重收集业务主管部门、工作服务对象的评价,正面建立业绩档案;与纪检、信访等建立信息共享机制,借助干部监督信息系统建立干部负面信息台账。诉求关爱法。在全区处级干部中开展摸底调研,及时掌握干部想法意见;加强关心关爱,统筹考虑尊重干部合理诉求,让干部工作舒心;调整岗位注意化解干部心结、妥善安排,努力让本人满意,让绝大多数干部认可。

    优化环境,不让干事的人心寒。正面激励法。树立鲜明用人导向,对埋头实干,敢于担当,创造性开展工作,注重打基础利长远,在非首都功能疏解等中心工作、重点工程和重大项目推进中表现突出的干部优先选拔使用。容错保护法。科学、全面看待年度考核、选拔任用中民主推荐和民主测评等情况,防止简单以票、以分取人;建立容错纠错机制,对因敢于干事影响得分情况、工作失误原因动机、信访举报、历史遗留问题等仔细甄别,全面客观评价,澄清是非,加大诬告陷害行为查处力度。反面追责法。建立干部不担当不作为“负面清单”,对政治意识薄弱、履行党建主体责任不到位、缺乏大局观、“小我”意识强、表里不一、不敢担当等情况干部及时组织处理。

    打破瓶颈,不让一线的干部失落。一线“墩苗”法。每年分批选派选拔干部到重点任务、重大项目、重大活动、对口支援或帮扶地区培养锻炼;安排区直机关新招录公务员试用期满后全部到街乡、社区(村)挂职一年以上;每年选拔选派区直机关处级后备干部和年轻副职到街乡镇挂任职。交流激活法。安排区直部门、乡镇街道领导班子、同一单位或同一岗位任职时间较长领导干部、年轻干部定期调整交流;整合全区干部资源,打破机关与企事业单位身份壁垒和体制障碍,建立干部交流选任机制。考核选拔激励法。评优评先名额、10%的处级非领导职务职数向基层一线、关键岗位和急难险重岗位倾斜,区直机关、街道(乡镇)党政一把手要求有街道(乡镇)工作经历,每年从街道(乡镇)处级后备干部或优秀副职干部中选拔到区直机关领导班子。

    从严管理,不让带“病”的人提拔。权力规范法。强化区委领导核心和选人用人主体责任,规范学校、医院、企业管理人员的选拔任用和备案工作,有序推动副处级以上干部提名归口到区委组织部负责,由区委常委会决定任免。凡提必核法。前移审核关口,做到动议即审,该核早核;对拟提拔和转任重要职务的干部,坚持“凡提四必”,疑点没有排除、问题没有查清的不提交会议讨论或任用。记实双签法。坚持干部选拔任用全程监督记实工作,落实推荐提名工作责任,实行党(工)委书记(党组书记)、纪(工)委书记(纪检组组长)在廉洁自律情况结论性意见上双签字制度,问题及时倒查、及时追责。